웅진폴리실리콘

인재지원에 초점을 맞춘 인사제도

평가보상

웅진의 인사제도는 인재들이 안에서 꿈과 이상을 펼칠 수 있도록 지원하는 데에 초점을 맞추고 있습니다. 이를 위해 신뢰를 중심으로 한 공정성 확보, 직원들에 대한 장기적인 성장지원, 역량과 성과에 근거한 인사관리를 인사 원칙으로 삼고 있습니다.

인사철학

직무역할주의

회사와 각 개인은 각 직급/직무 별로 요구되는 정확한 목표와 역할을 공유하고, 이를 기반으로 체계적인 인사 제도(채용/평가/보상/육성 등)를 시행하고 있습니다.

성과주의

과거의 연공, 서열 중심의 평가/보상이 아닌, 조직과 개인의 역량 및 업적에 의해 공정하게 평가/보상을 함으로써, 도전적이면서도 상호 협력할 수 있는 인사 관리를 추구합니다.

육성주의

잘잘못만을 따지는 평가가 아닌 육성주의 평가를 표방합니다. 사업 및 업무의 목표 설정-수행-결과평가의 과정에서 관리자와 담당자간의 충분한 협의와 피드백이 이루어지고, 부족한 역량은 정기적으로 육성/계발하도록 지원하고 있습니다.

평가제도개요

• 사업전략과 연계된 조직/개인 업적평가 실시
• 조직/인재 개발을 위한 역량 평가 실시
• 개방적 의사소통에 의한 평가 프로세스 운영
• 평가결과의 활용을 통한 동기부여 강화

보상제도개요

• 종합평가
• 목표달성시 특별성과급
• 보임/승진심사