웅진의 인재육성 전략
최고의 성과를 창출하고 그룹 비전을 달성하는데 함께 할 수 있는 인재는 개인적으로 뛰어난 역량을 갖추고 있을 뿐만 아니라 조직의 비전을 공유하고 동료와 함께 실현할 수 있는 열린 마음의 소유자입니다.
웅진은 이러한 전문성과 열정이 조화를 이룬 인재를 기르기 위해 미래리더 육성, 직무 전문가 육성, 웅진 특화 인재 육성을 인재 육성 전략으로 삼고 있으며, 이를 통해 웅진만의 신기(神氣) 문화 구축에 기여하고 있습니다.
신기(神氣) 문화 구축
웅진그룹은 지난 역사를 통해 창의적인 아이디어와 마케팅 전략으로 성장해 왔으며 이러한 성장의 근처에는 웅진만의 독특한 창의적이고
도전을 두려워하지 않는 정신이 있었기 때문입니다. 웅진의 경영정신인 또또사랑은 웅진만의 독특한 조직문화인 신기(神氣)문화로 표출됩니다.
신나게 일하는 사람들만이 창의력과 도전으로 탁월한 성과를 창출합니다. 웅진의 인재육성전략은 이러한 생각을 바탕으로 만들어졌습니다.
웅진 특화 인재 육성
- 또또사항 실천과정
- 웅진에 입사한 사람이라면 누구든지 받아야 하는 교육입니다. 2박3일 동안 다양한 프로그램으로 참여하면서 웅진의 식구문화를 깨닫고, 또또사랑의 경영정신을 마음에 새기고 있습니다.
- 경영정신 심화과정
- 경영정신 심화과정은 또또사랑 실천과정을 통해 깨달은 식구 문화와 경영정신을 독서와 팀 실천활동을 수행하면서 탄탄히 다지는 교육과정입니다.
- 웅진가치 탐구과정
- 웅진 가치탐구과정은 ‘e-learning’으로 진행됩니다. 또또사랑 실천 과정과 경영정신 심화과정을 통해 체화된 경영정신을 실제업무에 적용하고 실천하여 웅진의 핵심인재로 성장하도록 돕고 있습니다.
미래 리더 육성
- 핵심인재 양성
- 장기적인 핵심인재를 양성하기 위한 교육의 목표는 종합적인 분석 능력을 토대로 미래를 내다보는 통찰력과 전략적 역량을 배양할 수 있게 하는 것입니다. 이 교육은 핵심인재가 업무에서도 실질적인 경영성과를 창출하도록 만드는 데에 초점을 맞추고 있습니다.
- 계층별 역량체계
- 웅진그룹 인재개발원은 그룹 공통역량과 계열사별 요구 역량을 종합하여 계층별 역량체계를 만들었습니다. 이를 통해 직급별 승진자 교육, 고급 관리자 정례특강, 신규입사자 교육을 체계적으로 진행하고 있습니다.
직무 전문가 육성
- 전문 직무스쿨
- 전문직무스쿨은 경영전략, 재무, 마케팅 및 HR분야의 전문가를 육성하는 프로그램입니다. 전문성, 학습주도성, 업무성과 등을 검증받아 선발된 인원이 1년간 기본, 심화과정 및 현업과 연계된 문제해결 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이를 통해 그룹 전반에 학습문화를 뿌리내려 지식경영을 추구하고 있습니다.
- e-learning 강화
- 장기적인 핵심인재를 양성하기 위하여 온/오프라인을 통하여 각종 교육을 실시하고 있습니다. 그 일환으로 웅진은 e-learning시스템을 통해, 경영환경 트랜드를 선도하는 양질의 컨텐츠를 지속적으로 제공하여 현업에서의 활용도를 높이고 있습니다.
